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樓仲平:所謂成本跟產出效率有關,沒有產出效率的成本,投入一分錢都是高成本
時間:2020-12-17    來源:文宣科     閱讀1030次   

·你能想象,員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣貴嗎?

·你能想象,所有員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎?

·你能想象,普通員工入住的寢室,所有硬件都是用五星級酒店的硬件嗎?

·雙童就是如此!

那么,到底為什么“雙童”要給員工用這么好的硬件呢?背后又有什么奧秘呢?下面,吸管妞就來揭開這個秘密,快來看看吧!
早在16年前,雙童前前后后就投入了近億資金建設了花園式生態工廠,在當時企業資金其實并不寬裕,但樓仲平把企業當成了,無論是一草一木,還是一桌一椅,他都按照自家使用的角度去長遠考慮并投入。

在許多民營企業都認為不必給員工用太好的硬件,希望用最低的成本創造最大的價值的時候,樓仲平卻在2004年,下決心裝修三百個房間的三星級員工寢室,所有硬件按高標準配置。 

比如:員工寢室的每個衛生間內配置的科勒牌水龍頭價格一個就高達565元。

聽到這價格,大多數人或許會認為是“雙童”有錢,也或許會思考:給員工寢室投入這么大的成本,真的值得嗎?

但事實上是,十多年過去至今沒有壞過一個水龍頭。如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭,每年更換維修,產生的水資源浪費、維修成本,最重要的是其間產生的破窗效應,邋遢的環境因素、低質的生活氛圍將會給員工造成長期負面的影響,這一系列的成本投入其實遠遠大于565元一個的水龍頭!

除了水龍頭,“雙童”很多硬件也都是十五六年前投入的,但現在看著仍然十分精致,從而產生一種正向效益:企業投入,員工珍惜,成本下降。

例如“雙童”18000元一張的員工餐桌。


樓仲平也一直認為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個過程當中,樓仲平給員工用的東西有一個原則:除非用榔頭拿來砸,否則是不會壞的。

因此,雙童的員工餐廳配備了優質硬件,每一張餐桌重達四五百斤,由木中之王的柚木定制而成,兩三年油漆刷一次就和新的一樣,然而這個餐桌再過50年還會越來越值錢。
很多人投入成本考慮的是兩三年,但“雙童”考慮的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。

因此,“雙童”給員工配備優質硬件背后:員工會更加珍惜,十年、二十年使用過來都不容易壞,還避免了“破窗效應”的產生,從長遠角度來講,給員工用優質的硬件,成本反而是更低的!

通過上面兩個案例,我們可以看出:從科學的角度來說,越是低劣的投入,產生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質量的軟硬件設施,從管理上講,成本反而更低。 


談到成本管理,企業都不會陌生,但大多數企業通常是站在會計角度去看待和計算成本,而雙童樓仲平卻是從時間的角度來看待的,他認為:時間其實是最大的成本,而成本的高低從來是跟企業的產出效率有關,沒有產出效率的成本,投入一分錢都是高成本!

正是因為“雙童”這二十多年來深刻認知到:時間其實是最大的成本,一次性投入更高質量的軟硬件設施,成本反而會更低!


因此,在2018年,“雙童”同樣按高規格的建筑標準,所有硬件都采用“五星級”標準建造了“雙童”二期新廠房。


除了高品質的建筑材料外,“雙童”二期新廠房的員工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠區的基礎上進行了升級和優化,配置了優質的寢室硬件:五星級酒店式的寢室大廳,自動感應的玻璃門、所有衛生間配置科勒水龍頭……



實際上,如果企業考慮成本投入的問題,不愿給員工更多改善,不舍得一次性投入更多,表面看是節省成本,但其實是低效產出的惡性循環,甚至還會產生“破窗效應”,期間維修、更換所花費的時間實則是一項非常高的成本。

因此,時間其實是最大的成本。


所以,企業應該把眼光放得長遠,唯有看的遠、用的好、成本自然就會降低。另外,在注重員工的生活品質和公共服務,給予更高待遇回報的同時,時刻關注他們的情感訴求。這樣一來,員工的內心也會被逐漸改變,員工的穩定性才會逐步提升,從而還能夠減少企業用工的無序流動!





 
 
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