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這家義烏企業打破全國紀錄,未雨綢繆推動行業變革!《中國貿易報》重磅報道“雙童”參與標準制訂!
時間:2021-2-6    來源:《中國貿易報》     閱讀980次   

義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平:

參與標準制定是企業的重要投資


一根吸管的利潤是多少錢?純利潤約為0.0008元。那么,一家吸管企業,從家庭作坊成長為產值上億元的全球行業領導者,秘籍是什么?義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價競爭,也不是規模效應,而是掌握制定標準的話語權。一路走來,雙童先后投入上千萬元人民幣,主導起草了吸管行業的行業標準、國家標準以及ISO國際標準。



這個看似有點“降維打擊”意思的舉措,卻源于該公司董事長樓仲平對一次偶然事件的思考。

1997年以前,整個國內吸管行業沒有產品標準可言,所有吸管產品都是無標生產。當時,樓仲平的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長到雙童采購吸管,卻發現雙童根本做不了超市的產品。

“所有進入主流超市的產品都需要在包裝上有條形碼。如果要申請產品條形碼,企業必須要制定相關產品的企業標準?!睒侵倨揭庾R到,若沒有企業標準就無法進入到主流高端市場,于是他就下決心開始制定企業的產品標準。終于,在1997年10月,由雙童前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的《聚丙烯飲用吸管》企業標準順利通過審核,于1998年4月正式發布,成為吸管行業最早的產品標準。從此,雙童打開了產品在商超場所的銷售渠道,實現了傳統家庭作坊式企業向正規工廠的轉型。



嘗到甜頭的樓仲平一發不可收拾,帶領雙童主導制定了《聚丙烯飲用吸管》和《一次性塑料飲用杯》行業標準、《聚丙烯飲用吸管》國家標準、《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準……與之相對應,雙童在上海商超立足后,又逐步在全國站穩腳跟,也打開了國際市場。


樓仲平清楚地記得,雙童在2012年主導制定國際標準時,參與該次標準制定的主席國之一的泰國代表提出了異議,否認了中國代表雙童公司提出的采用屬地原則,建議更多地借鑒日本吸管產品標準,并片面地認為日本國的標準更先進、更科學。


由于日本吸管產品標準是三十多年前發布的,客觀上存在標準的滯后性,已不適應企業的發展需求。而此次中國的標準方案是以2008年雙童主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎起草的,相較于日本標準,具有更強的時效性,并且在一些技術指標上比日本標準更嚴謹、更先進。


“如果聽任泰方代表主張,參考日本標準,容易形成對中國吸管行業發展的貿易壁壘。為此,我們一方面給對方擺事實講道理,另一方面邀請泰方到雙童實地參觀交流?!睒侵倨秸f,經過一番波折,雙童最終說服了泰方采用中國標準的屬地原則,將國際標準的主動權和規則制定權緊緊地捏在中國企業手上。




樓仲平說,從長遠來看,參與制定標準,對企業而言,是一項戰略性舉措,給企業帶來的回報相當高。


一是企業形成了標準化體系。標準戰略在實施的過程當中,企業逐步引入了ISO9001、ISO14001等質量管理體系,促進企業管理更加規范。企業各部門、各崗位、各環節都開始制定明確的工作流程和作業規范,逐步形成了流程規范、分工清晰、產出高效的標準化管理體系,使企業生產管理工作步入到科學、系統和規范的標準化管理。




二是因為制定標準,雙童開始注重團隊的培養和人才的挖掘,培育出一大批以雙童總經理李二橋為代表的應用型人才。這批人才不僅經歷了從基層崗位開始一步步成長提升的過程,更是從零開始學習標準知識,形成了一支懂管理、能實踐、還能寫標準的優秀團隊,從而持續推動企業的高質量發展。


三是通過制定標準,雙童與行業內企業的關系從競爭轉為競合。樓仲平介紹說:“國際、國內標準要有普遍性和代表性,因此,制定標準需要召集國內外有影響力的企業開會討論。在這過程中,我們與同行有了更多的交流,使整個行業的發展環境得到了很大的改善,企業自身也成為行業標桿?!?/span>


“現在來看,完全的價格競爭是沒有意義的,企業若想在行業內保持競爭力的話,有兩條路可走,一條是標準,一條是品牌,這兩條路是相輔相成的?!睒侵倨秸f,制定標準這項工作推動企業理念發生了改變,“我們可以站在更高的角度來看待企業發展,行業市場發展和全球市場發展。企業若不主動參與國際標準制定,將可能永遠處于全球價值鏈的最低端?!?/span>



 
 
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