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“利他”才是最好的利己!@樓仲平深度解析雙童“商業向善”的哲理
時間:2021-11-20    來源:雙童     閱讀489次   


吸管妞導讀

也許你很難想象,這是一家傳統制造企業的標配做法,但在“雙童”就是如此:


  • 2002年就投入幾千萬引進并建設了全方位節能降耗設施

  • 2005年就建造“三星級”員工宿舍,提供舒適優美的居住環境

  • 所有員工宿舍配備高品質硬件,包括科勒水龍頭及方太油煙機等

  • 所有員工食堂免費就餐,員工家屬用餐補貼一半

  • 關注員工家庭和生活,鼓勵員工在公司談戀愛結婚、和家屬共同生活,打造“社區式工廠”


看到這里你難免要問:“雙童”在工廠硬件設施上投入了大量資源和成本,難道不怕虧本嗎?是因為“人傻錢多、財大氣粗”嗎?這背后有何奧秘,隱藏著怎樣的底層商業邏輯?


雙童“掌門人”樓仲平經常說利他才能利己(自利利他),“你只有持續對他人好的時候,他人才會被你感化而給予你正向的反饋,最終還是利己?!痹谙挛闹?,吸管妞將會列舉數個案例,告訴你藏在“利他就是利己”這句話背后的商業哲學。


1



花園式工廠:
打造綠色環保、高效節能標桿
走在雙童“花園式工廠”的頂樓,你將會看到“空中生態園”里花樹繁茂,碩果累累。早在20多年前,樓仲平就從東瀛日本學習到日式企業獨特的經營方式,并將它理解為“生態化經營”,重點是:講究人與自然的融合,追求極低的排放。

 “雙童”空中生態園
2002年開始,樓仲平受日式企業科學管理的啟發,在新建廠房時就全方位引進了雨水收集回用系統、廢水處理回用系統、設備余熱水循環利用系統、設備余熱采集循環系統、垃圾分類循環系統。而且當時在義烏找不到合適的設計師幫他設計,樓仲平并未知難而退,選擇自己學習畫圖設計軟件,自己畫圖指導施工。

 雙童”雨水收集回用系統設計圖

樓仲平還看到日本北海道札幌縣的一家企業把屋頂全部利用起來,收集雨水、用太陽能、風能解決電力,也從中受到啟發,在廠房頂樓修建了雙童“空中菜園”和“空中生態園”。在生態園里栽種了大量的蔬菜和200多棵水果樹,池塘里養了1000多斤魚,還鋪設了大片草坪用于員工的休閑娛樂。后來他理解到這種模式就是聯合國極力推廣的“海綿城市建設模式”,把資源利用起來進行循環和利用,從而減少對自然礦產資源的消耗。
通過不算大的投入、使用科學的方式,雙童兩代廠區都建設成為“屋頂有花園、水熱不浪費”的環保型工廠,并成為義烏首家“國家級綠色工廠”。 

 “雙童”空中生態園的池塘和籃球場
十七年以來,雨水收集系統和廢水處理系統,為雙童節省了大量的能耗支出,從而降低了對社會能耗資源的依賴、緩解了社會能耗的緊張,每年也為企業節省了500多萬元能耗支出。
目前的“雙童”已經成為綠色生、節能環保、零污染、低排放的花園式工廠。
 閑暇時“雙童”員工及家屬在廠區內乘涼玩耍

2


善待員工:
彰顯創業的根本目的

在做企業之后,貧苦出身的樓仲平深刻理解員工的不易。他認為善待員工的實質是善待企業,企業必須對員工先賦予。

從2004年9月開始就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著力點,鼓勵員工內部戀愛,以“小家”形成“大家”。

  • 招工引導夫妻工和家屬工在公司就業;

  • 鼓勵小兒在身邊就學和生活;

  • 鼓勵老人幫員工帶小兒;


“雙童”的三星級員工宿舍



 近20年前購入的50張實木餐桌現在還嶄新光亮


 “雙童”員工與家人共同用餐


3


利他哲學:
獲得應有的回報
求利之心人皆有之,本質上無可厚非,但“利他”哲學中的“求利”不是單純利己,而是求得正向反饋而利己。
樓仲平將“利他”理解成企業社會屬性,理解成命運共同體。企業在獲得良好經營效益的同時,應該著力于群體的改善。硬件、薪資、福利、環境等,企業的本質屬性是社會性,這些也是承擔企業社會責任的表現。


二期廠房采用“海綿城市建設模式”環保理念建造

節能降耗是企業對能耗的優化和節省,是企業產出效率的最大化,本質上是一種企業經營的“自利”行為。“雙童”通過建設節能降耗的生態式工廠,為企業節省水費、電費等能耗支出,消除企業排放和污染的同時,改善了工廠的區域生態環境,每年省下數百萬元,并成為義烏市首家“國家級綠色工廠”,引發政府、媒體、企業等社會各界的廣泛關注,來參觀的團隊更是趨之若鶩!


眾多節能降耗調研團隊來“雙童”參觀
對于“善待員工”這四個字,雙童也有自己不同的解讀。我們說善的時候,往往會理解到“賦予”、“給予”,但是善待員工的本質不是賦予和給予,而是企業與員工的彼此交換,用企業的善去交換員工的正向反饋。你賦予善的時候,他反饋的大部分時候還是善。但在這之中,企業是強勢的,員工是弱勢的,所以企業應無條件必須持續先賦予,而不計較員工有沒有正向的反饋。

 雙童61%員工為家庭模式


同樣,在給員工打造一流的人文和硬件環境時,“雙童”也收獲了極大的利益回報。員工在這樣的環境中,會被良好的環境潛移默化地影響自身行為,無形中提升自我的素養,從而保持高度的自律,減少管理的投入和消耗。在企業創造“利他”環境中,收獲了企業經營的“利己”。


 雙童核心價值觀要素組合

當說起“雙童”為何要持續堅持“利他經營”時,樓仲平答道:“雙童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他人,雖然沒有獲得立竿見影的利益,但長期看一定是企業與社會、環境的生態保障。長期“利他”而引發的回報,企業盈利就成了必然的結果。


 
 
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