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樓仲平:沒有所謂的成功,只有不斷的成長!深度解讀@樓仲平逆生長的奧秘!
時間:2021-11-30    來源:雙童     閱讀580次   


對于創業者來說,沒有所謂的成功,只有不斷的成長!

這個時已經不再是我們熟悉的時代了! 
者無論處在什么年齡段,都應該與自己為敵、與知識為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續成長!


如果你聽過樓仲平的專題分享課,一定會對他擲地有聲、頻頻迸發的金句感到印象深刻,也一定會被現場熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染!這位60后究竟為什么要去追求持續成長?又是什么讓他擁有源源不斷的活力呢?這其中的奧秘,一起來看看吧!



我們處在什么樣的時代?


首先,我們要清楚自己正處于怎樣一個時代。海底撈關停300家門店,新東方退租1500個教學點。暫停、放緩、擱置,可以說是這兩年里我們聽到最多的關鍵詞?,F在企業應該怎么辦?創業者應該怎么做?人人都在問這些問題。


其實,在樓仲平的成長歷程中,也有像現在這樣重要的四個時間節點:


  • 1979年,個體生存困難,被迫成長,成為挑貨郎,到江西弋陽去雞毛換糖。

  • 2010年,團隊發展陷入瓶頸, 推動企業改革,再造經理人,解決二代傳承問題。

  • 2020年,通過組織變革將傳統制造企業轉型為一個創業共享平臺

  • 2021年,后疫情時代,思考企業在這樣的一個時代下,如何獲得成長?


樓仲平PPT節選


無家底、無背景、無學歷的樓仲平,可以說是深刻體會到自己和企業都是一步步“被迫成長”。因為身處在這個巨變時代,商業社會的運行邏輯在持續地發生巨大的變化。


回望過去的幾十年,我們可以發現:


三十年前:壯著膽子就能掙到錢

二十年前:閉上眼睛都能掙到錢

十來年前:極致努力也能掙到錢

但今天呢?


隨著時間的推移,信息化、數字化、智能化的浪潮沖擊著整個社會快速發生巨變。今天我們面臨的環境,有著許多不可回避的問題,要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續提高。


我們發現,以往靠資源配置、人脈關系、人口優勢等獲得的成功經驗已經逐漸失靈,原有的一切開始失效。這個時代已經不再是我們熟悉的時代了。


樓仲平的分享照片


巨變時代下,企業需要不斷成長!


在如今這樣的后疫情時代,幾乎每個領域,都有品牌逆勢崛起。商業本質其實并沒有改變太多,疫情只是一個加速器,加速新消費趨勢以及企業的轉型升級。在這樣的環境下,企業需要持續的成長,下面以“雙童”為案例:


“雙童”自2005年,就開始通過制定《五年發展規劃》來指引企業生存發展,給公司帶來了產業鏈提升的黃金十年。


但2015年以后,在持續增長受限的現實情況下,我們逐漸意識到原來的“經驗”已經逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經不適用于“雙童”未來發展訴求。面對時代的不確定性,雙童第四個《五年發展規劃》短短半年被修訂并廢止,并明確后續不再推行《五年發展規劃》。


樓仲平PPT節選


此后,“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個產品,而是專注于事業,因而打開了封閉的僵化思維,打開了自我設限的產業天花板,打開了團隊與企業共同成長的傳統管理枷鎖,推動成立自營體自主經營引導部分核心員工向經營者轉變。


在此過程中,“雙童”實現傳統制造的“管理分工”向“共生協同”轉變,從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應巨變環境下的組織成長轉變,努力保持與環境協同。


“雙童”的核心價值觀


從上述案例中,我們能夠意識到企業在發展過程中,沒有什么是可以一成不變的,企業和人一樣,不成長就會“死”!同時,我們也要明白所謂成長,其實就是不斷破局。企業在經營中會面臨巨大的“非連續性鴻溝”,唯有更多去思考如何尋找破局點,如何讓企業跨越這個“鴻溝”,才能得以持續成長。

所以,“雙童”基于長遠發展的考量,決定突破“一根吸管”,以全球性可降解生物材料產業為立足點的崛起,拓展生物質材料包裝領域,實現產業鏈工貿一體。

同時,推動“雙童”從“管理型企業”向“創新創業平臺型企業”轉變,形成“公司搭建平臺、員工努力創造,企業和員工共同成長”的協同共生關系。以此作為“雙童”的“破局點”,從而實現企業的跨越式發展。

樓仲平PPT節選


如何在時代巨變下不被淘汰已經成為每個創業者的必須面對的課題。這是一個只有不斷突破,而沒有永恒結果的過程,需要我們時刻做好準備,因時而變,從而在巨變時代下不斷進步。正如樓仲平所說:沒有所謂的成功,只有不斷的成長!


創業者要在不確定的環境下保持活力


樓仲平曾在分享中說過:“既然創業者無法享受成功之美,那就需要突破自己,享受成長的味道。在近十來年里,我將最大的精力花費在了重構與年輕人溝通對話的鏈接能力上?!?/span>


他認為,“年輕人”是這個時代的主人。他們更能接受新的變化,更能理解新鮮事物,更能獲得新的機遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏,向年輕人學習,才不會被這個時代所拋棄,才能在不確定的時代下保持活力!


樓仲平PPT分享


那么,在不確定的時代下保持活力,這背后其實就存在一個自然規律:


隨著年齡的不斷增長,人類逐步進入到中老年階段和老年階段,人的意志力逐漸下降、知識技能逐步退化、認知能力也逐漸老化。在這一過程中,如果你想要改變這一自然遞減規律,就必須克服人性的弱點,與自己為敵,突破舒適圈。通過對自身進行不斷地調整和干預,從而讓認知能力從“下墮”走向“上揚”,讓自身能力得到持續增強!

這個時代早就已經不講生理年齡,而是講心理年齡。創業者無論處在什么年齡段,都應該與自己為敵、與知識為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續成長!

樓仲平分享的“依存代償原理”PPT頁面


對于企業而言其實也是如此,如果一個企業總是在封閉而孤立當中,其組織關系也必然從簡單走向復雜,并逐漸陷入混亂、無序和僵化,逐漸失去活力直至走向了“死亡”。

而避免的唯一方法就是管理者持續開放和組織干預,從而打破平衡,持續加壓、刺激個體和組織喚醒“危機反饋機制”,從而讓個體和組織遠離“舒適區”,走向“學習區”,進入“恐慌區”,原有惰性才能逐漸逆轉,從而煥發出新的活力!

樓仲平分享的“組織活力”PPT頁面

結語

看了上述分享,我們能夠知道,對于創業者來說,沒有所謂的成功,只有不斷的成長!無論是自然人還是一個組織,隨著時間的推移都會隨著“而逐漸“老化”,如果不加以干預,我們都會逐漸失去“活力”。因此,在巨變時代下,我們唯有不斷學習和探索,對自身進行不斷地調整和干預,從而實現“逆生長”,與時俱進,煥發新的活力!
 
 
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