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樓仲平:憑什么要求員工對企業忠誠?所謂“忠誠”并非是員工要一輩子留在企業!
時間:2021-12-25    來源:雙童     閱讀407次   

吸管妞導讀



很多企業都要求員工對公司“忠誠”,甚至認為,忠誠的員工就要一輩子留在公司。他們用各種嚴苛的要求去束縛和捆綁員工,推行“煽情式”管理,大談人情、感恩、奉獻,但往往結果卻事與愿違。

那么,什么樣的員工才是“忠誠”的員工呢?企業與員工的關系應該是怎么樣的呢?一起來看看樓仲平是怎么說的吧!

樓仲平與團隊工作照片



企業與員工的“忠誠”關系



相較于過去的,今天的員工管理會有更多的挑戰,一個原因是現在價值的多元化,另一個原因是個體自我意識的強化。在今天這個個體崛起的時代,所謂“忠誠”的員工并非要一輩子留著公司!


樓仲平認為,大談奉獻、犧牲,卻無視“權、責、利”的平衡,這已經突破了經濟原理中的底層邏輯——規則意識。真正的忠誠,是在工作關系締結的有效期內,不違反契約的內容,在契約解除后,不做有損前任雇主的事。 


“雙童”年輕化的團隊

在中國傳統文化中,“情”是最重要的,“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德,但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在規則。現在很多企業把人情、情懷、感恩放到管理當中,然而這種人性中的“情懷”只能短期激發,如果長期靠情懷,一定會出現精神麻痹。


企業是一個運行當中的商業團體,應該用規則和契約來規范員工與企業的關系,強調感恩是用虛無縹緲的道德去“綁架”員工!通俗來說就是“畫餅”。


“理性思維”下的“組織關系”


在樓仲平眼中員工與企業之間的“忠誠”關系,體現在企業內部的契約關系、勞動關系和協作關系上,而非依附的“歸屬關系”。所謂“忠誠”就是企業和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石,是組織授權和員工奉獻的彼此前提,是自我承擔的責任和擔當,更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。


樓仲平PPT分享


在“理性”思維的持續引導下,“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高臨下,處處體現尊重、公平和雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”,而非單純的勞動力,對待員工少“畫餅”,少抒情,懂得換位思考,不去“道德綁架”員工,才能讓員工真正產生歸屬感。


所以,“雙童”通過愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現,幫助員工成長!如:“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創新提成等業務合作方式,以此激勵員工。


在2018年12月19日,在“雙童”第一期股權激勵啟動大會上,“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經營伙伴,我們以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”的 方式讓優秀人才變為合伙人,讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸!


“雙童”第一期股權激勵啟動大會合影留念


近兩年來,“雙童”將企業的核心價值觀修訂為:致力成長、協同共生,強化“以奮斗者為本”,鼓勵員工價值創造。

同時,雙童打破經營慣性,在商業模式創新下設立“雙童創業共享中心”,推動公司由管理型企業向平臺型企業轉變,充分調動員工的積極性,不拘一格發現人才,全力探索全新的商業模式,鼓勵有夢想,想創業的員工共同建立“創業體”自主經營,通過協同創造,實現企業與員工共同成長!

如,2007年,“雙童”首個事業部——義烏市雙童進出口有限公司正式成立。樓仲平從未干涉進出口公司任何管理工作,全部交給張國俊,讓他當一個真正的老板。目前,雙童進出口有限公司擁有了非常專業的業務和客戶管理團隊,為全球各地客戶提供專業的商品采購和出口服務。

雙童進出口有限公司團隊


再比如:2017年,品牌拓展部也成為了事業部。自成立以來,品牌拓展部取得了優異的成績,短短一年就提前超額完成了公司設定的三年目標,為公司開啟了全新的征程。

品牌拓展部


未來,“雙童”將更加堅定地推動企業從“管理型企業”向“平臺型企業”轉變。從而形成“公司搭建平臺、員工努力創造,企業和員工共同成長”的協同共生關系。

忠誠,是相對的,更是相互的,企業與員工之間不是單方面付出和感恩的關系,而是應該相互忠誠、將心比心。唯有如此,員工才能在“同理心”的引導下做出轉變,通過企業與員工的共同努力,共同成長,創造出更美好的未來!


 
 
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