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為什么年輕人不愿意到工廠?看@雙童 如何通過組織激勵留住新生代員工!
時間:2022-1-7    來源:     閱讀378次   


吸管妞導讀


根據人社部發布的數據:在三季度國內“最缺工”的100個職業中,有58個與制造業相關;到2025年,國內制造業十大重點領域人才缺口將達到3000萬人,缺口率高達48%。

為什么現在年輕人不愿選擇制造業?深究其原因,主要有以下幾點:工資低;工人上升渠道少;制造業條件差,環境惡劣。

然而,在“雙童”,90后員工比例將近50%,其中95后更是達到近30%?!半p童”有什么獨特之處,能夠突破大環境吸引年輕人加入?接下來,吸管妞就給大家揭秘!

“雙童究竟有什么魔力?






拒絕“臟亂差”,打造最美工廠


這一代年輕人在不愁吃穿的年代成長,對高生活品質的有所追求。很多人以為制造業工廠就是環境惡劣,到處“臟亂差”,年輕人從生活工作的環境角度就已經自動“PASS”了這一選項。


但在“雙童”,目之所及都是干凈整潔,令人心情愉悅。衣食住行,全方位給予員工最好的基礎設施條件。無論是優質的餐飲服務還是星級酒店式的寢室,甚至連衛生間也都是頂級配置,并且嚴格保證公共區域的衛生情況,許多前來參觀的客人都紛紛表示刷新了對工廠的認知!

精致豪華的“雙童”餐廳,所有員工共同就餐


“雙童”的星級酒店式員工宿舍


“雙童”優質硬件的洗手間


除了生活區域,“雙童”的生產廠房不同于大眾印象中的傳統制造業。在2018年,“雙童”按高規格的建筑標準,所有硬件都采用“五星級”標準建造了“雙童”二期廠房。同時生產管理也在最大化利用空間,車間井然有序,美觀整齊,嚴格執行無塵車間標準。


“雙童”二期新廠房現代化的外觀


“雙童”二期新廠房的全封閉無塵車間


同時,“雙童”也不是那種沉悶灰暗的工廠,反而十分注重綠色生態,打造宜居的廠區環境,“花園式工廠”,讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優美風景。


“雙童”的空中花園風景優美,還種植了幾百顆果樹

“雙童”景觀魚池是休閑娛樂好去處







人際關系簡單化,推崇“家文化”


剛畢業的年輕人們在尋找工作時還非常重視“公司氛圍”這一因素,不喜歡勾心斗角的辦公室關系,更不喜歡嚴厲呵責的領導。

一直以來,“雙童”董事長樓仲平都在強調:在新生代員工面前,管理者不應該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級,而是應當放下姿態,清空自己,和大家一起平等溝通,傾聽員工的想法和建議,成為員工的小伙伴!

“雙童”透明、平等、開放的行政辦公區


因此,在“雙童”我們看不到阿諛奉承,看不到“酒桌文化”,讓員工擺脫繁雜的人際交往,從而專注于工作本身,有更多的聚焦去做應該做的事情。

另外,為了能讓員工全身心投入到工作當中,在工作之余不再擔憂家庭生活。2004年9月開始,“雙童”就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著力點:

鼓勵員工內部戀愛,以“小家”形成“大家”;

引導夫妻工和家屬工在公司就業;

鼓勵小孩在身邊就學和生活;

鼓勵老人幫員工帶小孩;

在住房、餐飲、公共服務和小孩生活和就學等方面給予免費配置;


 60%員工為家庭模式,比05年增加了5倍

“雙童”在“家文化”推行過程當中,讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛,形成了濃厚的“家文化”氛圍!直到現在,已經有140個家庭在“雙童”落戶,其中最多的一家有11個人住在公司。其中,有的把父母和孩子接過來一起照料,也有單身漢在“雙童”找到人生伴侶,擁有了幸福的家庭。

在“雙童”的幸福一家人


或許有些年輕人會覺得“家文化”對于他們來說沒有什么關系,但長久來看,人都會想要安定,想要成家立業,“雙童”無疑是個好選擇,已經建立了和諧安穩的“家文化”模式,能夠為員工及家屬提供全方位服務。






成長型企業,大力激勵基層人才培養


有些人認為,在工廠里上班是沒有出頭之日的,在“雙童”,這就是大錯特錯了。實際上,在“雙童,任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機會,“雙童大部分中高層領導都是從基層一步一個腳印到現在的崗位。


中高層領導從基層起步


同時,年輕人也能夠得到重用,2013年,“雙童”在完成團隊重組之后,團隊平均年齡不到30歲,大部分都是90后,在制造業企業來說,是屬于少有的管理年輕化。


雙童”新生代管理層


“雙童”還有一位大名鼎鼎的“勵志哥,從初中畢業就來到雙童。當過包裝工、倉庫統計員、生產車間班長、質檢部主任、副總經理再到如今“二當家”,他就是雙童的總經理李二橋。


2002年李二橋從車間操作員提升為車間統計員


一直以來,“雙童”關注員工成長,倡導建設學習型企業,定期舉辦員工學習會、技能培訓會,從而通過員工的成長促進企業的發展!同時也鼓勵應屆畢業生走進基層,并給予相應的補貼支持。

對于新生代員工而言,相比“大餅”,他們更注重短期即得利益,但他們也希望獲得幫助和輔導,看重個人成長的發展機會。因此,“雙童”管理者向規劃者這個角色轉變,更側重于通過組織目標的設定,為員工的職業發展提供幫助和承諾,讓員工更好地成長。

“雙童”員工學習會,提升管理思維



在與90后員工的接觸過程當中,“雙童”董事長樓仲平發現:相較于70后、80后來說,90后員工會有更高的自我實現需求,他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人,留住人才,唯有尊重,以心換心,才能促成企業和員工的共同發展進步。



“雙童”與員工以心換心,共同發展
 
 
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