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驚呆了!一根吸管可以做成上千個品種!百米文化長廊為你解密@雙童 的破界創新!
時間:2022-1-7    來源:     閱讀351次   


吸管妞導讀





近期,由樓仲平領銜、文宣團隊策劃推動的“雙童”百米文化長廊第二篇章正在逐步上墻。幾個月前,吸管妞就曾為大家講述過第一篇章中樓仲平的個人創業經歷,同時結合了義烏城市發展的背景,情節跌宕起伏,妙趣橫生。


而在第二篇章則分別展示了“雙童”企業文化的多重亮點,本期《歲月的故事》文化長廊系列,請跟隨吸管妞的腳步一同來看看一根小小的吸管是如何破界創新的吧!


“雙童”百米文化長廊正在持續更新



對于常人來講,把“一根吸管”做成形態各異的高科技時尚產品或許有些狂妄,但“雙童卻有著異常堅定并清晰的長遠發展目標,屢戰屢敗、屢敗屢退,屢退屢轉、屢轉屢升。


通過二十多年的實踐和創造,“雙童”把一個所謂低、小、散的低值易耗品做到了產業鏈頂端,用實實在在的行動開辟出一條中國民營企業創新而獨特的人文發展道路。



打破吸管的隱含假設


用傳統理解方式來定義吸管產品,吸管一定是用來喝飲料的,這樣的 “隱含假設”就會限制人們的認知邊界,從而無法想象吸管除了喝飲料之外還能干什么,更無法想象去挖掘除餐飲業之外的消費群體。


隱含假設的影響


2005年開始,雙童對看似自明的問題發出不斷追問:吸管真的只能喝飲料嗎?吸管真的只能一次性使用嗎?一根吸管只能賣到幾厘錢嗎?吸管真的不能成為時尚產品嗎?如何讓兒童和女性群體喜歡……由此打開對吸管的全新認知:在滿足顧客的潛在需求下,為企業帶來價值的創造;同時創造全新的顧客,逐漸開拓出一條與同行企業完全錯位的創新產品和消費渠道。


在雙童的中國吸管博物館里,一千多個品種的吸管產品陳列中,一大部分所謂“喝飲料的吸管”是被玩具、工具、禮品、藝術品、裝飾品、情感交流產品等時尚元素所賦予,當然其價格也從幾厘錢一支提升到了幾塊錢、甚至幾十、上百塊錢。風車吸管、眼鏡吸管、愛心吸管、卡通吸管……在這里,吸管傳統認知隱含的“喝飲料”功能已徹底被顛覆! 


中國吸管博物館里的創意吸管



未雨綢繆打造吸管的“第二曲線”


早在2006年,“”就意識到一次性塑料制品的白色污染問題,意識到可降解吸管必然會成為未來發展趨勢,與“海正生物”合作開展行之有效的基礎研究和應用工作,并被列入當年的“浙江省科技攻關項目”。2008年,“雙童”的PLA全生物可降解吸管研發成功,該產品主要原料為玉米等農作物淀粉,使用丟棄后在堆肥條件下45天就可以分解為水和二氧化碳,不污染環境,有效避免了吸管產品使用后帶來的白色污染,成為雙童吸管產業發展的“第二曲線”,也為公司提早十多年布局技術儲備,為搶占市場蓄積能量。


PLA吸管在“禁塑令后得到大力推廣


從2010年開始,再次站在產業未來發展的高度,在可降解吸管還沒有形成大規模銷售的情況下提早十年推動《聚乳酸可降解吸管》國家行業標準起草編制工作的立項,在歷經三年努力下該標準于2014年4月向全國發布。


在之后的時間里,將“讓一次性產品告別白色污染”作為企業使命,相繼開發出麥稈吸管、蘆葦吸管、竹子吸管、木質吸管、紙質吸管、不銹鋼吸管、玻璃吸管和可直接食用的淀粉吸管等環保產品,推動環境友好型的可降解吸管逐漸替代傳統的塑料吸管。


“雙童”開發多種環境友好型吸管



最懂吸管的團隊一定在雙童


其實,創新并非我們想象中那么復雜和遙遠,更絕非專業人士的專利,而是來源于日常工作的實踐和發現,來源于廣泛群體的參與和協作。所以,“雙童的創新工作長期立足于基層工作的實踐開展。通過創意征集、信息篩選、概念形成、專利設計、模具開發,一直到創新產品的包裝設計、商業推廣等環節全部由內部分工完成。


2015年雙童產品創新大獎賽前三名獲得者合影留念


除此之外,雙童長期與北京工商大學、浙江大學和浙師大等高等院校開展創意吸管的合作開展,來源于院校學生天馬行空的創意靈感給企業的創新工作注入源源不斷的活力。


浙師大設計系學生參與吸管創新大賽的作品展示


有了絕妙的創意,更要有一流的產品研發團隊把創意落地。隨著創新工作漸漸打開局面,“雙童”決定投入更大資源來組建研發部門,強化企業創新工作。從2009年開始,研發小組更新迭代,不斷引進工業設計員和高級工程師,建立了吸管行業的研發中心和吸管產品的實驗室,購置專業的研發設備,加大力度推動產品創新、技術改造和設備研發,形成了“雙童”規范的創新研發工作流程。


“雙童”的產品實驗室



全球吸管專利一半在雙童


知識產權和專利保護意識在創新的過程中尤為重要。從2004年開始,樓仲平在當時沒有研發團隊的情況下,通過自學獲得對知識產權的重要性認知,結合自身對吸管產品的深度了解,親自設計并畫圖編輯,形成了一項項發明專利的申請稿。


2005年“雙童”申請獲批的專利結構圖


2009年,第一批37項專利申請獲得國家知識產權局的批準,一直到2013年底,公司研發團隊累計獲批吸管類專利157項,其中發明專利 8 項,占全球吸管行業有效專利的一大半。


“雙童”的吸管發明專利證書


大量專利開發帶來的創新產品給“雙童帶來全新的改變,一步步推動公司進入吸管產業鏈的頂端。“雙童”還主導制定了行業的標準、國家標準以及ISO國際標準,全球吸管行業標準的起草數據和條文規則均來源于“雙童”的貢獻,緊緊把握住了行業的脈搏!





“雙童”董事長樓仲平曾說:“創新”是一種思維的能力,就是打破“固有”去創造“未有”! 改變思維方式,通過錯位、組合、破界,就算是“一根吸管”也能夠拓寬極大的市場,打造獨特的發展之路!

樓仲平分享的吸管產品創新模型


吸管妞導讀





近期,由樓仲平領銜、文宣團隊策劃推動的“雙童”百米文化長廊第二篇章正在逐步上墻。幾個月前,吸管妞就曾為大家講述過第一篇章中樓仲平的個人創業經歷,同時結合了義烏城市發展的背景,情節跌宕起伏,妙趣橫生。


而在第二篇章則分別展示了“雙童”企業文化的多重亮點,本期《歲月的故事》文化長廊系列,請跟隨吸管妞的腳步一同來看看一根小小的吸管是如何破界創新的吧!


圖片

“雙童”百米文化長廊正在持續更新



對于常人來講,把“一根吸管”做成形態各異的高科技時尚產品或許有些狂妄,但“雙童卻有著異常堅定并清晰的長遠發展目標,屢戰屢敗、屢敗屢退,屢退屢轉、屢轉屢升。


通過二十多年的實踐和創造,“雙童”把一個所謂低、小、散的低值易耗品做到了產業鏈頂端,用實實在在的行動開辟出一條中國民營企業創新而獨特的人文發展道路。


樓仲平,
手把手教你理解產品創新的原理,拆一拆、組一組,同樣的產品,價值就不一樣了!#商業思維 #產品 #干貨
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打破吸管的隱含假設


用傳統理解方式來定義吸管產品,吸管一定是用來喝飲料的,這樣的 “隱含假設”就會限制人們的認知邊界,從而無法想象吸管除了喝飲料之外還能干什么,更無法想象去挖掘除餐飲業之外的消費群體。


圖片

隱含假設的影響


2005年開始,雙童對看似自明的問題發出不斷追問:吸管真的只能喝飲料嗎?吸管真的只能一次性使用嗎?一根吸管只能賣到幾厘錢嗎?吸管真的不能成為時尚產品嗎?如何讓兒童和女性群體喜歡……由此打開對吸管的全新認知:在滿足顧客的潛在需求下,為企業帶來價值的創造;同時創造全新的顧客,逐漸開拓出一條與同行企業完全錯位的創新產品和消費渠道。


在雙童的中國吸管博物館里,一千多個品種的吸管產品陳列中,一大部分所謂“喝飲料的吸管”是被玩具、工具、禮品、藝術品、裝飾品、情感交流產品等時尚元素所賦予,當然其價格也從幾厘錢一支提升到了幾塊錢、甚至幾十、上百塊錢。風車吸管、眼鏡吸管、愛心吸管、卡通吸管……在這里,吸管傳統認知隱含的“喝飲料”功能已徹底被顛覆! 


圖片

中國吸管博物館里的創意吸管



未雨綢繆打造吸管的“第二曲線”


早在2006年,“”就意識到一次性塑料制品的白色污染問題,意識到可降解吸管必然會成為未來發展趨勢,與“海正生物”合作開展行之有效的基礎研究和應用工作,并被列入當年的“浙江省科技攻關項目”。2008年,“雙童”的PLA全生物可降解吸管研發成功,該產品主要原料為玉米等農作物淀粉,使用丟棄后在堆肥條件下45天就可以分解為水和二氧化碳,不污染環境,有效避免了吸管產品使用后帶來的白色污染,成為雙童吸管產業發展的“第二曲線”,也為公司提早十多年布局技術儲備,為搶占市場蓄積能量。


圖片

PLA吸管在“禁塑令后得到大力推廣


從2010年開始,再次站在產業未來發展的高度,在可降解吸管還沒有形成大規模銷售的情況下提早十年推動《聚乳酸可降解吸管》國家行業標準起草編制工作的立項,在歷經三年努力下該標準于2014年4月向全國發布。


在之后的時間里,將“讓一次性產品告別白色污染”作為企業使命,相繼開發出麥稈吸管、蘆葦吸管、竹子吸管、木質吸管、紙質吸管、不銹鋼吸管、玻璃吸管和可直接食用的淀粉吸管等環保產品,推動環境友好型的可降解吸管逐漸替代傳統的塑料吸管。


圖片

“雙童”開發多種環境友好型吸管



最懂吸管的團隊一定在雙童


其實,創新并非我們想象中那么復雜和遙遠,更絕非專業人士的專利,而是來源于日常工作的實踐和發現,來源于廣泛群體的參與和協作。所以,“雙童的創新工作長期立足于基層工作的實踐開展。通過創意征集、信息篩選、概念形成、專利設計、模具開發,一直到創新產品的包裝設計、商業推廣等環節全部由內部分工完成。


圖片

2015年雙童產品創新大獎賽前三名獲得者合影留念


除此之外,雙童長期與北京工商大學、浙江大學和浙師大等高等院校開展創意吸管的合作開展,來源于院校學生天馬行空的創意靈感給企業的創新工作注入源源不斷的活力。


圖片

浙師大設計系學生參與吸管創新大賽的作品展示


有了絕妙的創意,更要有一流的產品研發團隊把創意落地。隨著創新工作漸漸打開局面,“雙童”決定投入更大資源來組建研發部門,強化企業創新工作。從2009年開始,研發小組更新迭代,不斷引進工業設計員和高級工程師,建立了吸管行業的研發中心和吸管產品的實驗室,購置專業的研發設備,加大力度推動產品創新、技術改造和設備研發,形成了“雙童”規范的創新研發工作流程。


圖片

“雙童”的產品實驗室



全球吸管專利一半在雙童


知識產權和專利保護意識在創新的過程中尤為重要。從2004年開始,樓仲平在當時沒有研發團隊的情況下,通過自學獲得對知識產權的重要性認知,結合自身對吸管產品的深度了解,親自設計并畫圖編輯,形成了一項項發明專利的申請稿。


圖片

2005年“雙童”申請獲批的專利結構圖


2009年,第一批37項專利申請獲得國家知識產權局的批準,一直到2013年底,公司研發團隊累計獲批吸管類專利157項,其中發明專利 8 項,占全球吸管行業有效專利的一大半。


圖片

“雙童”的吸管發明專利證書


大量專利開發帶來的創新產品給“雙童帶來全新的改變,一步步推動公司進入吸管產業鏈的頂端。“雙童”還主導制定了行業的標準、國家標準以及ISO國際標準,全球吸管行業標準的起草數據和條文規則均來源于“雙童”的貢獻,緊緊把握住了行業的脈搏!





“雙童”董事長樓仲平曾說:“創新”是一種思維的能力,就是打破“固有”去創造“未有”! 改變思維方式,通過錯位、組合、破界,就算是“一根吸管”也能夠拓寬極大的市場,打造獨特的發展之路!

圖片

樓仲平分享的吸管產品創新模型


 
 
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