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一家企業怎么樣?看其文化就知道!百米文化長廊為你解密@雙童 的文化之路?。ㄒ唬?/strong>
時間:2022-1-10    來源:雙童     閱讀348次   


吸管妞導讀





近期,由樓仲平領銜、文宣團隊策劃推動的“雙童”百米文化長廊第二篇章正在逐步上墻。幾個月前,吸管妞就曾為大家講述過第一篇章中樓仲平的個人創業經歷,同時結合了義烏城市發展的背景,情節跌宕起伏,妙趣橫生。

而在第二篇章則分別展示了“雙童”企業文化的多重亮點,本期《歲月的故事》文化長廊系列,請跟隨吸管妞的腳步一同來看“雙童”的文化之路!


“雙童”百米文化長廊正在持續更新





什么是企業文化?



如果你去百度“企業文化”的含義,會發現每個組織、每個地域對它的理解都不盡相同,而且通常解釋的非常復雜,不易理解。


在參觀一家公司時,我們經常會發現一些非常顯眼的文化元素。例如:統一的形象LOGO,旗幟鮮明的文化墻,一份不斷更新的企業報刊,網站及各類宣傳冊,諸如此類。


來參觀的客人,在“雙童”文化墻前駐足


很多人認為這就是企業文化。其實不然,這些只是企業文化的“形”,或者說是外在的物質表現形式。很多企業在企業文化建設中,恰恰是“形似神不似”,空有“形”而忽視了“神”。真正的企業文化不僅僅是掛在墻上、畫在框里的一句口號!而是通過歲月累積刻畫在員工的心里!


“雙童”百米文化長廊內容節選



那么,什么是企業文化的“神”呢?事實上,真正的企業文化是“內化”在員工的言談舉止、產品風格和企業作風上的。那么,企業文化是如何形成的呢?下面以“雙童”為例。





“雙童文化”源于“老板文化”



1994年4月5日,樓仲平夫妻在當時的義烏市福田鄉寺后盛村租用了兩間普通民房圈所示)作為生產場地。從農村的家庭作坊開始,邁出了《吸管傳奇》創業的第一步。


“雙童”94年第一代廠房


當時村里大大小小十多家作坊企業,但卻只有“雙童的員工能在工廠附近的各家商店飯店里賒賬。一個在“雙童”多年的老員工說,“雙童”的待遇好,連她農村老家的人都知道。


深究這其中的原因,都是大家對樓仲平的信任,從而對“雙童的員工也產生了信任,最初的企業文化更多來源于老板文化。在企業初創時期,老板的人格、素養和魅力(三觀)直接影響團隊的行為、習慣和意識,并被利益相關方所認同信任。所以,初創時期老板文化影響下而形成的認知習慣、行為方式和價值理念,是“雙童文化”的基因和源泉。



文化長廊內容分享



童發展前期的十多年,其文化形成受董事長強烈的影響。樓仲平的樸素、勤奮、堅忍、耿直和創新等人格素養直接影響并形成了鮮明的“老板文化”。

但是后期,隨著企業快速發展,規模變大?!袄习逦幕币巡辉贊M足,企業專業化分工越來越細所帶來的責任、協同問題。唯有在團隊明確組織的使命、愿景、價值觀,對此達成一致并徹底執行的時候,才能打破瓶頸,迎來第二次成長期。





“雙童文化”不止“老板文化”



2005年,樓仲平意識到自己的局限,老板驅動型的執行文化已不再適應于“雙童”。11月,“雙童”以五年發展規劃的形式推動企業整體改革,提出“專注發展、創新提升、資源最大化”企業發展戰略,引導企業回歸專注,明確企業愿景、使命、價值觀,明確“雙童”一輩子專注于做好“一根吸管”。


來源:“雙童”內部PPT


2011年11月,樓仲平在意識到團隊激情下降、思維僵化、經營老化的企業背景下,發布第二個《企業五年發展規劃》,再次推動企業變革,從而推動“解決經理人老化和企業二代傳承”。


在改革過程中,樓仲平重視團隊培養,在管理上推行民主集中制,從親力親為轉向授權放手,讓更多優秀成員參與過程決策,逐漸形成開放的決策話語圈。從而逐漸擺脫個人主觀的人治獨裁,建立職業化治理的法治規范,在融合更多成員和利益相關方的意識、行為和彼此影響下,形成了具有鮮明特征的“雙童文化”。


文化長廊內容分享



結語

看了上述分享,我們了解了“雙童”初創時期企業文化的基因和源泉,以及“雙童”是如何跳出“老板文化”,打造企業新特色文化的故事!

但“雙童”的文化故事并未就此止步。后續吸管妞將繼續和大家分享文化在“雙童”的落地生根,敬請期待!


 
 
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