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雙童:逆勢突圍!克服疫情帶來的極端環境,用兩年時間完成三年股改目標!
時間:2022-1-14    來源:雙童     閱讀401次   


大事件!

各位親愛的粉絲們,前幾天吸管妞給大家分享了,“雙童”創業共享平臺,各事業部板塊總體銷售額增長突破50%,創造了有史以來最高的成長速度的喜訊?。??戳鏈接回顧精彩內容)
創造奇跡!“雙童”創業平臺2021整體銷售增長突破50%!主動應對下、再難都能突破!

今天吸管妞又帶著喜訊來啦!已經過去的2021和2020年,對所有企業來說都是充滿困難和挑戰的一年,對雙童來說也是如此。但敢于拼搏,逆勢而上的雙童人。卻用兩年時間完成了三年的目標,至此股權激勵計劃第一階段順利完成!事實證明唯有極致用心,才能在巨變環境中獲得持續成長!


(股改目標提前完成)


表彰慶祝大會召開,

第一階段股改目標圓滿完成


面對疫情、國際貿易動蕩的巨大挑戰,“雙童”人不僅沒有停下腳步,反而加速沖刺。在重重困難中,提前完成了為期三年的股改目標。為此,“雙童”在六樓大會堂隆重召開了表彰慶祝大會!


“雙童”總經理李二橋總結發言


大會上,“雙童”董事長樓仲平和“雙童”總經理李二橋,向在場每一位辛勤奮斗的員工們表示了感謝,并提出了“雙童”后續的工作規劃,為員工爭取了更多權益與巨額獎勵,給予了在場員工巨大的想象空間。


“雙童”董事長樓仲平總結發言


(8位新晉股東)



兩年沖刺完成三年股改目標


身為制造業企業,為什么“雙童”選擇了股權激勵呢?這其中又經歷了哪些波折,下面就跟著吸管妞一起來揭開其中的奧秘!


2018年年底,“雙童”二期廠房開始投入建設,建筑面積遠大于一期廠房,這為“雙童”創造了更大的物理發展空間。如果仍然只堅持專注“一根吸管”,難以實現企業的跨越式持續發展。


”二期廠房照片


因此,“雙童”將企業的核心價值觀修訂為:致力成長、協同共生。強化“以奮斗者為本”,鼓勵員工價值創造,并制定了股權激勵計劃。以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”方式讓優秀人才變為合伙人,讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸!


同時,“雙童”打破經營慣性,在商業模式創新下設立“雙童創業共享中心”。通過賦能機制,讓更多管理者向創業者轉變,也讓“雙童”逐漸由管理型企業向平臺型企業轉型。


“雙童”樓仲平帶領合伙人進行宣誓


在充分調動員工們的積極性后,“雙童”根據發展態勢,制定了三年增長目標,明確每年復合增長不少于20%的產值增長第一階段目標。


2019年作為三年目標的第一年,在所有“雙童”人努力奮斗下階段性目標順利完成。


就在大家滿懷激情的時候意外發生了,2020年的疫情給“雙童”來了一個措手不及。受國外疫情漫延影響,一、二季度“雙童”產值極度下降45%。7月,“雙童”銷售團隊開始轉變。從之前的70%做出口,迅速調整方向,全力轉戰國內市場,爭取國內訂單。


由于一、二季度產值下降過大,“雙童”各職能團隊極盡努力轉變,仍然無法完成2020年的股改年度目標要求。

“雙童”改革專項會議


2021年,在不認輸、有干勁的“雙童”人的拼搏下,第一、二季度的銷售業績持續增長。趁著大好的發展勢頭,李二橋團隊重新制定股改目標沖刺及戰略,力爭完成股改計劃。“雙童”八大事業部版塊的充分發揮各自優勢,挖掘未被發現的潛能,并對每個月的詳盡目標進行追蹤,步步為營下把不可能變成了可能。“雙童”銷售業績月月打破記錄,創造歷史新高!


“雙童”2021年12月銷售目標完成情況


最終“雙童”人在疫情延續、國際貿易動蕩和海運費暴漲等眾多挑戰下逆勢突圍!實現2021年度“雙童”事業部平臺整體年度銷售額增長突破50%,順利彌補了2020年股改目標失敗的空缺,實現了用兩年時間完成了三年股改的激勵目標!


面對競爭加劇的市場形勢,“雙童”以過硬的產品品質、強大的成本控制、準確的產品定位、大規??焖匍_發等競爭優勢,保持了業績持續增長。突破了不利環境帶來的影響!與此同時,“雙童”在股權激勵和事業部創業共享機制的激發下,也讓更多員工從管理者向創業者轉變,發揮每個人團隊的能動性,共同把雙童的“蛋糕”做大!


我們相信,這只是開始,未來的“雙童”將會有無限的可能性,迸發出無窮的生命力!不論現在的你是否是“雙童”的一員,只要你足夠優秀,也渴望成為一名創業者,都可以到“雙童”來看看,你將有可能在這里展開宏圖大業,實現人生夢想!


 
 
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