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為什么年輕人不愿進廠打工?看@雙童 如何與年輕人共同成長!
時間:2022-3-19    來源:雙童     閱讀319次   

拒絕冷血 ,“雙童”關懷員工生活


說到工廠,大家很容易就想到烏煙瘴氣、臟亂差、工作環境惡劣,于是本能地將“進廠打工”這一選擇拋之腦后。

但要這樣看待“雙童”你就錯啦!“雙童”對員工有同理心,自建廠之初就決定要投入大成本打造舒適的生活、工作環境,飽含著對員工的關懷。


“雙童”全力打造花園式生態廠區


綠意盎然的“雙童”景觀魚池


“雙童”還為員工打造優質的“軟環境”,不但有星級員工宿舍、優質的餐飲服務,就連衛生間都是頂級的配置,從衣食住行全方位解決員工的顧慮!


“雙童”按照星級餐廳標準打造的員工食堂


“雙童”的星級酒店式員工宿舍



“雙童”統一采用優質硬件的衛生間


“雙童”的工作環境同樣是一流,生產廠房是完全按照“GMP”食品標準設計建造的全封閉清潔廠房,保證車間的干凈整潔才能保證產品的絕對安全衛生,才能保證更高的生產效率。


廠房內的無塵車間,生產工作井然有序


同時,“雙童”還關注人文環境,考慮到人性需求,大力推行“家”文化,讓員工兼顧家庭與工作,以此來作為員工管理的著力點:



截至目前,“雙童”已經有60%以上的員工為家庭模式。為了讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛,“雙童”支持員工把父母和孩子接過來一起照料,同時還鼓勵內部戀愛,很多員工在雙童找到了人生伴侶,組建了自己的家庭。


在“雙童”生活的幸福一家


在“雙童”長大的萌寶們



“雙童”全面貫徹組織激勵政策


一直以來,“雙童”堅持運用組織激勵來激活員工創造力,無論是“再造經理人”還是股份激勵,都對留住年輕人才起到了重要作用。2011年底,“雙童”開始進行“再造經理人”團隊重組,把一大批積極進取、用心做事、敢于擔當的年輕骨干提拔到核心行政崗位。


2011年推動“再造經理人”改革


2018年,“雙童”以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”方式讓優秀人才成為合伙人,讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸!


“雙童”第一期股權激勵啟動大會合影


截至目前,雙童的90后員工占比50%以上,其中95后占到了30%以上,00后也開始擁有了一定的人口基數??梢哉f“雙童”已經實現了現代化企業組織變革,解決了作為傳統企業的“老、大、難”問題。



“雙童”如何幫助員工自我實現?


雙童為員工提供高薪資、星級餐廳宿舍的同時,還建立了和諧完善的“家”文化模式,解決員工的后顧之憂,讓大家能夠達到馬斯洛需求理論的“小康階段”。


馬斯洛理論金字塔詮釋圖


為了讓員工的自我實現需求得到滿足,“雙童”成立“雙童創業共享平臺”,對原有組織結構進行劃小組織、自主經營,推動工貿一體、孵化并培養內部創業實體,賦能一批優秀管理者、逐漸向創業者和經營者轉變。鼓勵有夢想,想創業的員工共同建立“創業體”自主經營,通過協同創造,實現“雙童”與員工共同成長!


“雙童”成立創業共享平臺


相對于70后、80后,更為年輕的90后和00后會有更高的自我實現需求。中小企業需要改變以往的方式,去解決各種難題和困難。在這其中,企業要有同理心,通過組織激勵、關注員工成長性等方式,讓年輕人內心不再“博弈”而選擇留下來。


“雙童”舉行學習會,與員工共同提升



 
 
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