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雙童:企業文化的核心是讓“壞人”變“好人”!引導并激發員工的人性向善!
時間:2022-4-30    來源:雙童     閱讀197次   


吸管妞導讀


如果我說好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事,大家肯定不信,下面吸管妞就來和大家分享兩個發生在“雙童”的真實故事來論證這個觀點:




樓仲平與前員工的聊天記錄


樓仲平在知悉了事情的來龍去脈后,非但沒有不快,反而當即對這位前員工的人品表示了認可,并且大方原諒。在樓仲平的幫助下,這位前員工終于解開了困擾自己已久的心結,與自己達成和解。


該員工捎來的禮品與現金

2016年,“雙童”銷售部的小王遇上了一件事兒:一位供應商特地和小王說,有個樣品托送貨司機帶過來,請她去接收一下。小王聽是樣品,不疑有它,便從司機手上接收了?;氐戒N售部打開一看,竟然是一條圍巾,并不是“樣品”。


小王收到的“樣品”其實是

一條作為謝禮的愛馬仕圍巾


當意識到自己“被送禮”了之后,小王第一時間將圍巾上交,并將事情的來龍去脈告知主管。當時的銷售主管便拿著圍巾向總經辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條愛馬仕的圍巾,可能價格不菲,上網一查果不其然!這條圍巾價值在幾千元上下!于是,幾位領導很快達成了共識,把禮物退回供應商,表達謝意后明確告知雙童不會接收禮物。



愛馬仕官網上圍巾報價


到這里,事情已經告一段落。但是在這個小事的背后,卻離不開《關于收受禮物的管理細則》這一制度的規范指引,也離不開在潛移默化中推動員工心性趨向美好的組織文化。


《關于收受禮物的管理細則》部分內容



在“雙童”諸如此類的事情,其實還有很多。組織文化對員工心性的影響是直觀且深遠的,“文化文化,文以化之”,組織文化的最終效用在于一個“化”字,也就是在于讓正確的文化理念成為員工個人內心深處的“信念”,并自覺地去執行貫徹。

舉個例子:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現一些涂鴉沒有清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。



而在一個干凈的地方,人們不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出現,人們就會毫不猶豫地亂扔垃圾,絲毫不覺得羞愧。


“雙童”整潔干凈的宿舍大廳


一位“雙童”員工在接受采訪時曾說,他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“雙童”以后,雖然廠區環境十分干凈整潔,但一開始還是會忍不住亂扔垃圾??蛇^了一段時間以后,看到大家都不會這么做,老員工也會善意引導,自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

習慣是會傳染的,個體意識依附于群體意識,當員工身處一個文化氛圍濃厚的組織當中,久而久之,自身的壞習慣也慢慢地消失,養成了好習慣。而假若文化不能改變你,你也只能因為不適應文化而離開企業。

         
“雙童”二期廠房大廳的價值觀和愿景

就像“雙童”樓仲平常說的一句話:“所謂的必然,是其背后無數次偶然之間的連接”。同樣的,上面的兩則案例看似是偶然發生的案例,其實背后是“雙童”組織文化孕育下必然發生的結果??梢哉f任何一名“雙童”人,在組織文化的潛移默化影響之中,都會做出和案例中當事人一樣的抉擇。

吸管妞結語


一個好的組織文化能慢慢改變員工的意識形態,在改善員工工作生活的同時形成精細化管理氛圍?!耙桓?nbsp;”的人文凈化,其內涵就在于群體意識不斷激發個人意識向善,員工在日常工作生活中不斷約束自我的惡習,使個人意識在不斷的修正之中趨向美好。



 
 
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