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樓仲平:90后占比少于70%企業就容易老化!今天的管理邏輯就是年輕人管理年輕人!
時間:2022-4-30    來源:雙童     閱讀207次   


01

敢于讓年輕人管理年輕人


對于95后、00后這些新生代來說,守成規是一種束縛,這有利于企業破除舊有觀念,與時代保持同步,但與此同時也給傳統的管理方式帶來了挑戰。


新生代員工的成長環境塑造了他們的性格,認知方式也會不同于其他時代的人。一旦老板與員工的認知不同,那就很難達成思想同頻,自然會有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀念產生的源頭。“雙童”用這個方式解答這一沖突:用年輕人去管理年輕人,敢于授權給年輕人,運用新生代的力量突破巨變時代下企業發展的局限。



 充分發揮年輕人的優勢:  

年輕人精力充沛、思想開放、不會墨守成規、沒有思想路徑的依賴,易于沖破舊有觀念的束縛,與時代保持同步;


年輕人思想純粹,人際簡單,表達直接,在連接和溝通上效率更高,在管理認知上博弈更少;


年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時期,能全身心地快速投入到一項重要工作中去,容易突破更大的困難。



02

打破溝通的禁錮,組織扁平化


對于現在剛接觸工作崗位的年輕人來說,最煩惱的并不是工作本身,而是在工作中與人交流。繁瑣的流程、高高在上的領導,這些都是筑起溝通高墻的“大石頭”,會導致年輕人與領導層很難同頻,更會讓人逐漸失去對這份工作的熱情。

在“雙童”,即便是董事長也并沒有獨立辦公室,任何人有問題想問或是有想法想要溝通,都可以直接找到總經理和董事長面對面交流。



除此之外,“雙童”也從結構上更為直接地解決了組織交流效率問題 ,每個經營體被劃分成3到5人的小組團隊,讓整個組織機構扁平化,所有部門都是互聯化。



“雙童”的扁平化組織架構和透明、平等、開放的工作環境成功打破原有的禁錮,有效提升工作交流的效率,同時也讓新生代員工能夠在短時間內接受、適應職場,逐漸在處理工作時得心應手。



03

建立完善的職業發展通道,讓員工當老板


當一個人看不到職業的未來時,他很容易會對自己的工作產生質疑?!半p童”打造創業共享平臺,讓新生代員工能夠有長期發展的信心和決心,滿足自我實現的需求。



雙童創業共享平臺對原有組織結構進行劃小組織、自主經營,推動工貿一體、孵化并培養內部創業實體,賦能一批優秀管理者、逐漸向創業者和經營者轉變。鼓勵有夢想,想創業的員工共同建立“創業體”自主經營,通過協同創造,實現“雙童”與員工共同成長!



總的來說,新生代為企業提供更強有力的助推力,同時,相對于70后、80后,他們也會有更高的自我實現需求。因此,企業需要與時俱進,要敢用、善用年輕人,改變以往的管理方式,年輕人內心不再“博弈”,從而去創造更大的價值!

 
 
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