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雙童:中小企業究竟如何做到“專精特新”?浙師大EDP學員到企深度研學、探尋答案
時間:2022-5-21    來源:雙童     閱讀142次   


吸管妞導讀


中小企業如何通過專精特新打造隱形冠軍? “一根吸管”究竟如何在巨變時代實現破局?近期,浙江師范大學EDP中心學員帶著這些疑問,來到“雙童”進行深度研學。下面跟著吸管妞一起回顧研學現場尋找答案吧!

浙師大EDP學員在雙童留影


深度游學,拒絕走馬觀花


在正式的研學講座前,浙師大EDP學員們首先參觀了“雙童”的游學路線,初步認識了解這家頗具特色的專精特新企業。從中國吸管博物館到企業的方方面面,一條路線為大家展現了“一根吸管”的無限奧秘。


浙師大EDP學員參觀中國吸管博物館

了解吸管的前世今生,探索吸管產業的未來發展


在雙童第三創業體,負責人與學員們介紹

團隊在創業共享平臺下的經營情況


“雙童”百米文化長廊的精彩內容

吸引了一眾學員的關注


透過車間參觀通道的玻璃

學員們可直接看到工廠機器的運行


在參觀過程中,大家能夠切身感受到“雙童”濃厚的企業文化和獨特的管理思維,這也是“雙童”成為專精特新企業的關鍵。


隱形冠軍背后的匠人思維


游學結束后,“雙童”創始人與學員們分享隱形冠軍背后的匠人思維。作為吸管行業的全球隱形冠軍,“雙童”能夠把一根吸管做到極致,離不開日本“利他”經營思想的影響。然而,在這個過程中雙童也并沒有全盤接受,而是融入了獨特的思考。



緣起日本的“利他”經營


1997年開始,樓仲平結識時年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續影響下隨先生到日本各地參訪、交流;2001年起受日本“利他經營、人本經營”的影響,決定逐步引進在“雙童”實踐。


利他經營思想指引“雙童”建造節能降耗設施


在廠區建設節能降耗設施,同時重視綠化環境和硬件建設,給員工最好的工作生活條件,“雙童”從廠房建設到企業核心價值觀,從外到內無一不體現人本經營和利他哲學。


“雙童”的核心價值觀要素


“匠人”的對象是所有員工


經過在人本經營的實踐過程中,樓仲平還認為,企業靠管理層是不夠的,真正要靠員工,每個員工都像管理層一樣思考的時候,這個企業才能好。


對員工有同理心,即是引導員工進行轉變,激發他們的潛力,推動企業成長。一直以來,“雙童”盡心培養人才,挖掘出眾多一線轉身為管理層的人才,總經理李二橋就是同理心塑造成才的一個例子。


“雙童”李二橋,從普工到CEO再到“八婺工匠”



“工匠精神”絕非盡善盡美,“雙童”如何破解?


而在學習吸收日本匠人精神的過程中,樓仲平也看到了其在數字化時代背景下的局限性:

  • 長時間重復做一件事情,把所有細節完善到極致,很容易成為教條主義和思維僵化,久而久之會形成慣性而封閉。

  • 數字化環境下,“連接大于擁有”,如果凡事都講求極致,變化加劇下極易產生資源的耗散,與年輕人的心性自然也會產生極大背離。


因此,在巨變時代下,“雙童”樓仲平經過長期的學習與探索,選擇破界競爭,同時實現組織扁平化、去中心、破自我、拆圍墻、拓邊界。為了突破原來的吸管產業邊界,“雙童”成立“創業共享平臺”,把原來的管理者孵化出來,讓他們成為創業者。


“創業共享平臺”產生了十幾位“雙童”創業者


課程分享完畢,學員們卻意猶未盡,幸好還有嘉賓交流互動環節,大家在游學和課程中積攢的問題就有了解答。


在一問一答中,樓仲平金句頻出,圍繞企業管理分享了不少精彩觀點。作為中小企業家,這次的研學也對學員們啟發頗深。每個行業都有不同的發展規律,但不變的是,好的企業經營思想始終能推動發揮最大的能動性。希望在未來,能夠在他們的企業之中誕生更多的隱形冠軍!


樓仲平為學員答疑解惑


 
 
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