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雙童:在內部培養50位員工當“老板”!獨樂樂不如眾樂樂,更多員工富裕下企業才能更富裕!
時間:2022-5-21    來源:雙童     閱讀242次   



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雙童變革新范式,實現自組織創業裂變


2016年,“雙童”面臨吸管產業歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境,可持續挖掘的增長空間受限,但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續加大,再加上數字化環境下出現的種種新挑戰,延續“過去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰,從而倒逼公司跳出原有的經營慣性,對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體。


分布式組織結構,形成生態孵化屬性


通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式,孵化并培養內部經營實體和創業實體,賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。通過全新探索,鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造,實現企業與員工共同成長,開啟企業與員工追求“共同富?!钡娜缕?。


 “雙童”成立創業共享平臺



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大膽嘗試,打造“共同富?!眲摌I社區


2021年,“雙童創業共享平臺”的優勢逐漸顯現:一邊是事業部板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各事業部板塊總體銷售額增長突破50%,創造了有史以來最高的成長速度!


取得這樣的碩果,各事業部負責人也獲得了豐厚的獎勵,這邁出了“共同富?!钡囊淮蟛?。這也證實,樓仲平所說的“追求共同富?!辈⒎翘撗?,而是實實在在地給“老板”和“準老板”們最切實有效的激勵方式。


“雙童”創業共享平臺總經理任聘儀式

每個員工都可能成為小老板


除了最直接的物質激勵,更能激發創造力的是建立使命感。底層基于利益,高層基于使命,個體的聰明代替不了集體的智慧,要使工作有效率,就要讓員工有意愿?!半p童”推行以人為本的機制創新,喚醒全體員工從內心參與創造的動力和活力,從而打破邊界,建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益共同體”。


“共同富?!钡母就緩绞强抗餐瑠^斗,好的平臺也要有優秀的人才。在這樣的雙重保障下,才讓企業能夠得到迅速發展,作為奮斗者的每個人也能夠實現自身價值!
 
 
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