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《義烏:解碼奇跡之城》攝制組進駐“雙童”深度挖掘:“義烏奇跡”的背后到底是什么?
時間:2022-6-11    來源:雙童     閱讀121次   


吸管妞導讀




“一條馬路七盞燈,一個喇叭響全城”,40年前,義烏是一個遠近聞名的貧困縣,人多地少、資源匱乏。40年后,義烏成為全球最大的小商品集散地,成為“買全球、賣全球”的“世界超市”。在這座城市,有著太多的奇跡故事等待著人們去記錄和發現!

近日,大型系列紀錄片《義烏:解碼奇跡之城》攝制組在“雙童”完成了第一階段的拍攝工作。據悉,此片以義烏為樣本,從市場、行政、世界等角度,構建改革開放以來中國最為突出的“縣域經濟”發展的局面,解碼中國與世界的多元聯系與交融。


該攝制組團隊來自于中國傳媒大學中國紀錄片研究中心,自去年12月項目成立后,便一直積極與“雙童”團隊接洽,多次來到義烏現場堪景。今年5月,攝制組歷經疫情期間各種波折,如愿來到義烏開啟了為期數月的拍攝之旅,并希望通過“雙童模式”的挖掘,窺見義烏中小企業發展的縮影和市場歷程。


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圖片來源于義烏市融媒體中心


下面就讓我們一起來揭秘“雙童”究竟有什么魅力,成為本次拍攝的目的地之一吧!


1


樓仲平《自組織創業裂變營》
何以受攝制組的持續關注?

攝制組拍攝期間,恰逢“雙童”商學院《自組織創業裂變營》第三期開班。聽聞樓仲平想要“在內部培養50名員工當老板”的目標后,攝制組興致勃勃地表示想去樓仲平的課堂上看看,這位樓老板究竟有什么底氣出此“豪言”!

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攝制組持續三日拍攝

《自組織創業裂變營》課程現場


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攝制組拍攝學員分享環節

事實上,“雙童”在2016年就已經意識到僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰,從而倒逼公司堅定推動組織變革,打破經營慣性,對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體。通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式,孵化并培養內部經營實體和創業實體,賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。


2020年12月31日“雙童創業共享平臺”成立


2021年,“雙童創業共享平臺”的優勢逐漸顯現:一邊是創業體板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各板塊總體銷售額增長突破50%,創造了有史以來最高的成長速度,實現企業與員工共同成長,開啟企業與員工追求“共同富?!钡娜缕?/span>!


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圖片

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雙童現有的控股股東,為“利益共同體”奮斗


隨后,針對“共同富?!敝黝},攝制組還對雙童生活科技有限公司總經理蔣子森和雙童國際貿易拓展創業體負責人孟竹燕等通過“雙童創業共享平臺”闖出一片天地的“雙童”新一代創業者們進行了采訪,對他們各自的創業體當前的業務狀況有了大致的了解。


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蔣子森采訪視頻錄制現場


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孟竹燕采訪視頻錄制現場


今年4月開始,經過半年的打磨梳理,被認定為“共同富?!笔痉镀髽I的“雙童”通過“雙童商學院”平臺,將這套自組織創業裂變模式對外輸出,通過商業化運行,將組織創新的基因播撒向義烏中小企業,實現了從“內部共富”到“外部共富”的階梯式轉變,推動義烏企業的創新發展,真正體現了社會各階層在經濟發展過程中的“利益共同體”效應!



自組織創業裂變營學員對課程的一致好評!

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樓利進

浙江美之源化妝品有限公司

創始人

作為一個掌舵者,我要怎么把實體做強做大,怎樣把員工帶領到更遠更高,同時體現我們自己的價值,這一課程對我的啟發很大。

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方磊

浙江中美日化有限公司

創始人

2019年我花了60多萬開始做阿米巴,有看到很多問題。說實話,還是雙童模式實用,因為這個是真刀真槍五年積累下來的、實踐下來的。

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周旭君

義烏市鴻熙工藝品有限公司

創始人

自組織創業裂變營很接地氣,讓我感覺又找到了希望,我的思路也更加清晰了。下一次我就要帶著自營體、小老板都帶過來一起學習,大家思想要同頻才能不斷的進步。

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樓榮華

義烏市聚雅日用品有限公司

創始人

當你真正想做這件事情的時候,小伙伴們是可以感覺到你的誠意的,我相信他們的身上正發生一些微妙的變化,隨著他們的變化,我也在變化。




2


“工廠即社區”的核心理念
深深感染了攝制組!

作為匯集眾人之力的工廠,其背后是一個個家庭、生活、夢想和追求的組合,其本質不僅僅要解決創造和收益,更需要解決員工生存質量的改善和成長夢想的實現,這就是“雙童”認知何謂企業的初心。


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“雙童”和諧友愛的人文環境


在長期的拍攝過程中,攝制組逐漸了解到“雙童”“工廠即社區”的核心理念,感受到“雙童”既要為社會創造價值,也要為員工謀求幸福,以人為本的正向初心,不僅打造了精細化的生產環境,還打造了“宜創、宜居、宜人”的人文環境。為此,攝制組還專門去“雙童一號樹”下對員工及家屬們的休閑娛樂生活進行了跟蹤拍攝。


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生活在“雙童”大家庭的一個個小家


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以“雙童”為代表的義烏企業奮斗精神

體現義烏“奇跡之城”獨特魅力!



同時,攝制組還特別關注“雙童”從1994年立以來的發展歷程,從低端加工和薄利多銷,到走上創新和品牌化道路,從依靠國外大客戶到轉向國內多元客戶,成為全球吸管行業領導者!

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樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度


“雙童”一路走來的發展路徑,攝制組找到了義烏從傳統農業小縣到全國經濟強市,從馬路市場到全球最大小商品批發市場,從工業小縣到工業強市的背后力量:勤耕好學、剛正勇為、誠信包容!從不可能到可能,以“雙童”為代表的企業不斷奮斗進取的精神,都是義烏這座奇跡之城的獨特魅力!


01

1995年,為尋求差異化競爭,注冊了“雙童”商標。

02

1996年,為了讓產品進入商超,開始走上標準制定之路。

03

2003年,提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”。

04

2004年,從日本引入的節能降耗設施全面建設并投入使用。

05

2005年,成立創新研發小組,并以創新作為推動企業轉型的變革方向。

06

2011年,“再造經理人”工作全面展開。(一批青年干部陸續進入中高層換屆)

07

2015年,“雙童”《經營哲學》發布,使命愿景價值觀調整確立。

08

2020年,成立“雙童創業共享平臺”。


如今的雙童廠區全景



4


深入車間進行長時拍攝

深度解碼藏在車間里的“義烏經驗”


為了挖掘“雙童”產品背后的制作工序,探尋近三十年積攢下來的“雙童經驗”,攝制組還專門趕往車間,對車間生產工藝流程進行了長達八個小時的拍攝。通過生產流程和產品的展示,面向全世界觀眾介紹“雙童”獨特的產品文化。

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穿戴好“雙童”的車間必戴裝備后
攝制組開始拎著專業器材堪景

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探查每一項吸管成型的工序

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每個攝影角度都追求盡善盡美
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在采集“雙童”發展素材中,繞不開對“靈魂人物”的關注。在某個下午,攝制組也將鏡頭轉向了“雙童”樓仲平,對樓仲平進行了長達三小時的深度采訪。采訪過程中,樓仲平就自身創業歷程和經歷、“雙童”的經營狀況作了介紹,然后對著攝影機暢談自身對于當前國內外貿易發展的見解。


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樓仲平擔著貨郎擔,吆喝著雞毛鴨毛甲魚殼收啊~


作為熱播電視劇《雞毛飛上天》的原型之一,樓仲平從走街串戶,手搖撥浪鼓“雞毛換糖”開始,把一個微不足道的小小吸管做成了義烏歷史上第八件“中國馳名商標”,推動“雙童”成為了全球吸管行業領導者。在樓仲平身上有著義烏商人的精明能干,也生動地體現了義烏老一輩企業家的創業精神!

采訪結束后,與樓總展開深度對話交流的攝制組張導高度贊揚樓總身上有著濃厚的哲科思維,能夠用理性宏觀的角度剖析看待當前的社會經濟環境和企業發展趨勢,并能立足細微之處,用平實樸素的語言在鏡頭前娓娓道來,給受眾帶來思考回味。

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攝制組正在采訪樓仲平

截至目前,攝制組第一階段的拍攝已經暫時結束,此后兩三個月他們都將駐扎義烏,持續關注樓仲平和“雙童”的動態。相信在攝制組與“雙童”的共同努力下,正片一定能展示出義烏企業家的人物色彩和義烏企業的文化內涵,將義烏這座“奇跡之城”展現在世界面前,給全世界帶來驚喜!


 
 
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